Duurzaamheid
Onze duurzaamheidsreis tot nu toe
We verwerken de materialen waaruit het dagelijks leven is opgebouwd. Alles wat we doen heeft impact, positief of negatief. Daarom analyseren en interpreteren we de resultaten en stellen we beleid, doelstellingen en streefwaarden vast voor tal van duurzaamheidsthema’s.
0/100
GRESB-score, 2026 4e plaats in het peer-benchmark
0
Netto-nul CO2-uitstoot Scope 1 en Scope 2
0%
Absolute emissie reductie in 2030
0
Jaar waarin we ondertekenaar werden van de principes van het UN Global Compact
_rechtenvrij%20te%20gebruiken%20kopie-s.jpg?prefix=hes-website)
Onze aanpak
We begonnen met de vraag: wat telt echt?
Onze duurzaamheidsreis nam zes jaar geleden vorm aan, toen we de principes van het UN Global Compact voor het eerst opnamen als fundament van onze duurzaamheidsstrategie. Sindsdien hebben we ons voortdurend ontwikkeld en inzichten opgedaan op uiteenlopende thema’s binnen de drie domeinen People, Planet en Prosperity. Daarnaast hebben we een dubbele materialiteitsanalyse uitgevoerd om onze ESG-risico’s en -kansen in kaart te brengen als voorbereiding op de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hiervoor spraken we met meer dan 80 interne en externe stakeholders over onze belangrijkste thema’s. Dankzij deze oefening weten we beter waar onze grootste impact ligt en waar we ons dus op moeten richten.
- GHG emissions reduction
- Employee training & skills
- Satisfaction & retention
- Energy efficiency
- Occupational health & safety
- Water usage
Drie pijlers. Negen toezeggingen.
Onze Triple Bottom Line-roadmap brengt alles waaraan we werken samen in drie pijlers: People, Planet en Prosperity. Elke pijler bevat drie commitments en elk commitment is uitgewerkt in een plan met doelstellingen en streefwaarden.
- People
Zorgen voor onze mensen
Iedereen die onze terminals betreedt, gaat veilig naar huis terug. Naast deze topprioriteit op het gebied van veiligheid willen we de cultuur van HES behouden als die van een hardwerkende organisatie waarin teamwork en samenwerking kernwaarden blijven. Onze topprioriteiten zijn:
Lees meer in het verslag - Planet
Handelen voor onze planeet
Minder verbranden, minder gebruiken van wat we onttrekken, en het water en de natuur rond onze terminals er beter achterlaten dan een vergunning vereist.
Lees meer in het verslag - Prosperity
Duurzame welvaart
Ons businessmodel is in beweging. We richten ons op de nieuwe markten die samenhangen met de Europese ambitie om over te stappen op schonere energie, en groeien mee met de regio’s waar onze terminals gevestigd zijn.
Lees meer in het verslag
Als je met ons samenwerkt
Wat dit voor jouw betekent.
Klanten, partners, investeerders, contractors en leveranciers hebben allemaal andere verwachtingen van onze duurzaamheidsprestaties. Daarom hanteren we verschillende KPI’s om onze voortgang te volgen en rapporteren we periodiek via diverse kanalen. Hieronder vind je een aantal van onze resultaten tot nu toe.
Schoner werken, met cijfers om op te bouwen
Onze grote, gespecialiseerde materieel draait al jaren op biodiesel, waarmee we de CO₂-uitstoot met wel 80% verlagen. Een van onze decarbonisatie hefbomen is het elektrificeren van al het dieselmaterieel: we schaffen het af of vervangen het door elektrische alternatieven. Onze hefbomen voor het verlagen van Scope 1- en Scope 2-emissies liggen helder vast, en ze helpen onze klanten bij hun doelstellingen voor het terugdringen van Scope 3-emissies.
Data achter de claim
In 2024 hebben we geïnvesteerd in een gespecialiseerde tool voor niet-financiële rapportage, die emissies binnen al onze activiteiten verzamelt en analyseert. Nauwkeurige en volledige data geven ons betrouwbare informatie. Die versterkt onze ESG-rapportagecapaciteit en vergemakkelijkt de besluitvorming via aangepaste ESG-dashboards.
Zekerheid bij de poort
We hebben een lange geschiedenis in het implementeren van managementsystemen voor milieu, gezondheid en veiligheid (EHS) conform ISO. De meeste van onze terminals beschikken over extern gecertificeerde EHS-managementsystemen conform ISO 14001, ISO 45001 en/of ISO 50001. Daarnaast hebben we op een van onze terminals in Rotterdam en op onze terminal in Duitsland een robuust veiligheidsmanagementsysteem ingericht in het kader van de Seveso-richtlijn. Momenteel hebben zes terminals een ISO 14001-certificering en vier een ISO 45001-certificering.
Capaciteit die meegroeit met de transitie
In 2030 willen we de hoeveelheid thermische kolen die door onze terminals gaat met 90% terugbrengen en we verleggen onze investeringen naar niet-fossiele en transitiegoederen. Klanten en partners die overstappen op biobrandstoffen, waterstof, kunstmest, ammoniak en projectlading kunnen met ons meegroeien.
Ambities op hoog niveau
Externe beoordelingen.
Interne doelstellingen zijn belangrijk, maar terugkerende externe beoordelingen geven ons een reality check op onze prestaties. GRESB beoordeelt jaarlijks onze ESG-prestaties ten opzichte van andere infrastructuurbedrijven, en het gaat daarbij vooral om de trend.
Van onder het gemiddelde naar de vierde plaats in de benchmark
In 2020 scoorden we 46 van de 100 punten in onze eerste GRESB Infrastructure Asset Assessment, iets onder het gemiddelde van alle infrastructuurbedrijven. Sindsdien hebben we onze score aanzienlijk verbeterd: in de meest recente GRESB-vragenlijst, in 2026, scoorden we 95 van de 100 punten. We boekten opvallende verbeteringen op het gebied van leiderschap, certificeringen, energie-efficiëntie, medewerkersbetrokkenheid, afvalbeheer, biodiversiteit en stakeholdermanagement.
Lees de GRESB-aankondiging"Sinds 2020 hebben we een 'Net Zero'-plan opgesteld, de arbeidsveiligheid op onze terminals versterkt en een duidelijke ESG-routekaart naar 2030 vastgelegd, inclusief de uitfasering van thermische steenkool. Onze taak is nu te verbreden, zodat we klanten kunnen ondersteunen in de energietransitie."
Paul van Gelder
Voorzitter van de Executive Committee
In beweging
Wat er beweegt op het gebied van duurzaamheid.
Scores, veiligheidsdagen en investeringen op locatie zijn het gedateerde bewijs achter de routekaart. Deze updates staan naast de doelen, zodat u kunt zien wat er sinds het laatste verslag is veranderd.

Investeren in onze mensen
1 minuten leestijd

Duurzaamheid stimuleren door slimmer energiegebruik
1 minuten leestijd
.jpg%3Fprefix%3Dhes-website%26v%3D2026-09-25T14%253A35%253A41.097Z&w=3840&q=100)
HES International achieves significant GRESB score improvement, ranking #5 in peer benchmark
1 minuten leestijd

FCU_man%2520met%2520-s.jpg%3Fprefix%3Dhes-website%26v%3D2026-09-24T15%253A26%253A13.048Z&w=3840&q=90)
