Over HES
Bulk for life.
Sinds 1908 verwerken wij bulk, met zorg. Gebouwd om Europa's transitie te dragen, op onze huidige infrastructuur.
HES is een van Europa's toonaangevende onafhankelijke bulkterminal operators. Droge bulk, vloeibare bulk en stukgoed stromen vandaag door een verbonden netwerk; dezelfde terminals breiden uit naar CO₂, waterstofdragers en schonere brandstoffen. Deze pagina gaat over wie we zijn: het bedrijf achter de kade.
Wie we zijn
Een onafhankelijke schakel in de Europese toeleveringsketen.
We bekleden een onderscheidende, onafhankelijke positie in bulklogistiek, diepwaterterminals en achterlandverbindingen via binnenvaart, spoor en weg. Hoofdkantoor in Rotterdam. Actief als ONE HES: zeven terminals in vier landen, met een verwerking van >100 Mt droge bulk per jaar, 1,9 miljoen m³ vloeistofopslag, 1,5 miljoen m³ overdekte opslag, en 14 operationele locaties.
0
Sinds
0
Terminals
0
Landen
~0 Mt
/ jaar
~0
Collega's
Onze geschiedenis
Een eeuw bulk, nog steeds in ontwikkeling.
HES verwerkt al sinds 1908 met zorg bulkgrondstoffen. Wat begon als een graanoverslag in Rotterdam, is vandaag een geïntegreerd netwerk van bulkterminals in heel Europa.
Scroll om te verkennen, of spring naar een periode hieronder
Start
Vanaf 1908
1908
Oprichting van HES Beheer
Oprichting van HES Beheer (Haven En Scheepvaart) in Rotterdam. Gespecialiseerd in de opslag van droge bulkproducten, voornamelijk graan via de Graan Elevator Maatschappij (GEM).
Groeien en versterken
1985 – 1993
1985
Overname van Koninklijke Frans Swarttouw
Overname van Koninklijke Frans Swarttouw (overslag van voornamelijk kolen en industriële materialen).
Groeien en versterken
1985 – 1993
1985
EMO en OVET sluiten zich aan bij HES Beheer
De Nederlandse stuwadoorsbedrijven EMO op de Maasvlakte en OVET in Vlissingen en Terneuzen worden onderdeel van HES Beheer.
Groeien en versterken
1985 – 1993
1991
Overname van Interstevedoring en OBA
Overname van Interstevedoring in Rotterdam en OBA in Amsterdam.
Groeien en versterken
1985 – 1993
1993
Vorming van European Bulk Services
Fusie van GEM, Koninklijke Frans Swarttouw en Interstevedoring tot European Bulk Services (EBS).
Verbreden
2010 – 2014
2010
Eerste stappen in vloeibare bulk
Eerste stappen in vloeibare bulk, met de omvorming van Graansilo BV tot HES Botlek Tank Terminal in Rotterdam.
Verbreden
2010 – 2014
2011
Overname van de raffinaderij in Wilhelmshaven
Overname van een raffinaderij in Wilhelmshaven, Duitsland, later omgebouwd tot tankterminal en LFSO-productie-eenheid, nu actief als HES Wilhelmshaven Tank Terminal.
Verbreden
2010 – 2014
2014
Overname van de Franse groep Atics Services
HES Beheer neemt de Franse groep Atics Services over, waarmee terminals zoals HES Gdynia Bulk Terminal (Polen) en HES Med Terminals (Frankrijk) aan de portefeuille worden toegevoegd.
HES International worden
2015
2015
Een nieuwe bedrijfsnaam
Investeren en netwerkgroei
2017 – 2021
2017
HES Hartel Tank Terminal aangekondigd
HES kondigt de ontwikkeling van HES Hartel Tank Terminal aan. In 2023 failliet verklaard voordat de operaties van start gingen, na diverse tegenslagen.
Investeren en netwerkgroei
2017 – 2021
2019
Nieuwe aandeelhouders bij HES International
Infrastructuurfondsen beheerd door Macquarie Asset Management en West Street Infrastructure Partners III verwerven ieder 50% van de aandelen in HES International.
Investeren en netwerkgroei
2017 – 2021
2021
OBA neemt IGMA Bulk Terminal over
OBA neemt IGMA Bulk Terminal in Amsterdam over.
Investeren en netwerkgroei
2017 – 2021
2021
HES Bulk Terminal Amsterdam
OBA en IGMA fuseren en gaan verder als HES Bulk Terminal Amsterdam.
Samenbrengen onder ONE HES
2024 – 2025
2024
Verkoop van niet-kernactiviteiten afgerond
Afronding van het verkoopproces van niet-kernactiviteiten (kleinere / binnenlandse terminals) in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en België.
Samenbrengen onder ONE HES
2024 – 2025
2025
Alle terminals verenigd onder het HES-merk
Alle terminals verenigd onder het HES-merk; EMO en EBS heten voortaan HES Bulk Terminal Rotterdam en HES Bulk Terminal Maasdelta.
Samenbrengen onder ONE HES
2024 – 2025
2025
HES Med Terminals breidt uit in Frankrijk
HES Med Terminals in Frankrijk breidt de activiteiten uit en krijgt de concessie voor de exploitatie van multi-bulkterminal Darse 1.
Het volgende hoofdstuk
2030
Verder versnellen met onze strategie Progress 2030
Van één graanterminal in Rotterdam in 1908 tot een geïntegreerd Europees netwerk van bulkterminals: de reis gaat door.
2030
Uitblinken in wat we doen
We houden diepwaterterminals iedere dag op een hoog niveau draaiende, zodat de doorvoer betrouwbaar blijft en de basis vormt voor wat volgt.
Een divers portfolio opbouwen
We groeien in droge en vloeibare bulk, agribulk, mineralen en transitieladingen, zodat de portefeuille relevant blijft naarmate industrie en energiesystemen veranderen.
Werken aan een duurzaam bedrijfsmodel
We maken van terminals de aanvoerroute voor schonere stromen en werken verantwoord met respect voor mens, planeet en productintegriteit.
Waar we voor staan
Onze kernwaarden.
Onze waarden laten zien waar we om geven en hoe we werken, met elkaar en met onze klanten. Ze leiden de keuzes die we elke dag maken.
Waarden tellen pas als je ze in de praktijk ziet: in een nachtdienst, in een gesprek met een klant, in hoe we met elkaar omgaan. Dit zijn onze vier kernwaarden, en we houden ons eraan als één netwerk.
Veilig, of we stoppen
Mensen gaan naar huis. Dat gaat vóór tonnage en tijdlijnen. Bij twijfel kan iedereen het werk stilleggen, en dat verwachten we ook.
Elke dienst de lat hoger leggen
We streven elke dienst naar beter. We meten, leren en verbeteren, zodat klanten bij elke poort dezelfde kwaliteit ervaren.
Respect voorbij de kade
Onze verantwoordelijkheid reikt tot buren, het milieu en de producten die we behandelen. We werken schoon en verantwoord, want bulk blijft alleen komen als we dat vertrouwen verdienen.
ONE HES
Lokale terminals kennen hun havens; de groep deelt één draaiboek. We ondersteunen elkaar en beslissen voor het netwerk, zodat klanten met één bedrijf te maken hebben.
Leiderschap
Onze Executive Committee.
Dagelijkse leiding en het realiseren van de langetermijnstrategie.
HES International heeft een tweelaagse bestuursstructuur, waarmee bestuur en toezicht gescheiden zijn. Het Executive Committee richt zich op de dagelijkse leiding van het bedrijf en op het uitzetten en realiseren van de langetermijnstrategie. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het functioneren van het bestuur en adviseert het bestuur.
Paul van Gelder (1969)
Chief Executive Officer / Voorzitter van de Raad van Bestuur · Benoemd 2025
Paul werd in 2025 benoemd tot Chief Executive Officer. Hij heeft grote organisaties geleid in C-level functies bij Gasunie, Eriks en Royal Imtech. Meest recent was hij CEO van Mammoet, wereldwijd marktleider in zwaar hijswerk en transportdiensten.
Mark van Lieshout (1963)
Chief Financial Officer / Lid van de Raad van Bestuur · Benoemd 2020
Mark heeft meer dan 15 jaar ervaring als CFO, na functies als financieel directeur en 14 jaar bij ABB. Hij kwam in 2003 bij Vattenfall (Nuon) en werd in 2009 CFO van Alliander. Bij HES is hij verantwoordelijk voor accounting en tax, group control, corporate finance, investeringen en legal.
Jeroen van der Neut (1974)
Chief Operating Officer · Benoemd 2023
Jeroen kwam in 2020 bij HES en werd in 2023 COO. Hij heeft werkzaamheden geleid in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, België, Frankrijk en Denemarken. Voorafgaand aan HES was hij CEO van Grontmij Sweden, nu Sweco, en Transformations Practice Leader bij BOLD, met een trackrecord in operations en complexe stakeholders.
Joop de Rooij (1961)
Chief Commercial Officer · Benoemd 2023
Joop kwam in oktober 2023 bij HES als CCO, na CEO te zijn geweest van Fetim Group. Zijn 30-jarige trackrecord omvat KPMG Corporate Finance, KPMG Advisory, SHV Holdings en Advent Private Equity. Hij richt zich op sales, business development en het uitbreiden van de klantenbasis, terwijl HES haar aanbod verbreedt.
Raad van Commissarissen & aandeelhouders
Wie houdt toezicht.
Los van de dagelijkse leiding. Een onafhankelijk oordeel over de lange termijn.
De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen hechten groot belang aan goed corporate governance. Zij delen de opvatting dat goed ondernemerschap, inclusief transparant en ethisch handelen van het bestuur en effectief toezicht daarop door de Raad van Commissarissen, voorwaarden zijn om vertrouwen te wekken bij stakeholders. Bij HES International liggen de waarborgen voor goed bestuur vooral in een cultuur die zich kenmerkt door integriteit, professionaliteit en gewone fatsoenlijkheid.
Søren Skou
Voormalig CEO van Maersk Group, met wereldwijde ervaring in logistiek en terminals.
Ervaren leider in de logistieke sector, met directiefuncties bij Maersk en APM Terminals. Was van 2016 tot 2022 CEO van Maersk Group. De heer Skou is tevens voorzitter van het Maersk McKinney Moller Center for Zero Carbon Shipping en senior adviseur bij BlackRock Global Infrastructure Partners, evenals voorzitter van twee portfoliobedrijven: VTG GmbH en Skyborn Renewables GmbH.
Gordon Parsons
Senior Managing Director bij Macquarie Asset Management, infrastructuur.
Hij brengt ervaring in infrastructuurinvesteringen naar het toezicht van de raad op HES, inclusief het langetermijnperspectief dat bij dat eigenaarschap hoort, zonder deel te nemen aan de dagelijkse leiding van de terminals.
Martika Jonk
Onafhankelijk advocaat en commissaris bij Heijmans en Catharina Ziekenhuis.
Tot 31 december 2023 was mevrouw Jonk advocaat bij CMS Amsterdam. Zij is lid van de Raad van Commissarissen van N.V. Heijmans en het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven.
Robert Clark
Managing Director in het infrastructuurinvesteringsteam van Goldman Sachs AM.
Hij brengt dat perspectief op infrastructuurinvesteringen naar het toezicht op HES, los van het Executive Committee dat de dagelijkse leiding van het bedrijf voert.
John Kraakman
Voormalig CEO van Chane Terminals (voorheen Koole), twee decennia ervaring in vloeibare bulk.
Met meer dan twee decennia aan directie-ervaring in vloeibare bulk. Hij brengt operationele terminalervaring naar het toezicht van de Raad van Commissarissen op het netwerk en de langetermijnstrategie van HES.
Eigenaarschap
Gebouwd voor de lange termijn.
HES International is gezamenlijk in handen van Macquarie European Infrastructure Fund 5 en West Street Infrastructure Partners III. Deze investeringsvehikels, respectievelijk beheerd door Macquarie Asset Management en de infrastructuurtak van Goldman Sachs Asset Management, houden elk een belang van 50 procent.
Bedrijfsnieuws
HES in het nieuws
Bestuurswisselingen, updates over eigenaarschap en strategische mijlpalen. Hier volg je wie het bedrijf stuurt en hoe onze langetermijnkoers zich ontwikkelt.
Waarom leiderschap de motor achter onze strategie is
1 minuten leestijd
John Kraakman benoemd als lid van de Raad van Commissarissen van HES International
1 minuten leestijd
We bouwen stap voor stap aan een toekomstbestendig HES
1 minuten leestijd